Планирование команды и найма
Помогает спланировать численность и структуру команды, очерёдность найма и затраты на него.
- Что делает
- Помогает спланировать численность и структуру команды, очерёдность найма и затраты на него.
- Когда брать
- Когда думаете о размере команды, линиях подчинения, реорганизации или о том, кого нанимать следующим.
- Пример запроса
- У нас 25 человек, как лучше выстроить команды и кого нанимать в первую очередь на следующий год?
Входит в плагин human-resources. В Cowork и Claude Code можно поставить плагин целиком.
Как включить
- Нажмите «Скачать на русском» и сохраните архив.
- В Claude откройте Настройки → Capabilities → Skills → Upload skill и выберите архив.
- Включите скилл переключателем.
Для терминала
Распакуйте архив и положите папку org-planning в ~/.claude/skills/. Файл SKILL.md должен лежать внутри этой папки.
Текст
---
name: org-planning
description: Планирование численности, проектирование организации и оптимизация структуры команд. Запускай по фразам «оргпланирование», «план по численности», «структура команды», «реорганизация», «кого нанимать следующим», а также когда пользователь думает о размере команды, линиях подчинения или устройстве организации.
---Организационное планирование
Помогай планировать организационную структуру, численность и устройство команд.
Измерения планирования
- Численность: сколько людей нужно, на каких ролях и к какому сроку?
- Структура: линии подчинения, норма управляемости, границы команд
- Очерёдность: какие наймы самые критичные? Каков правильный порядок?
- Бюджет: моделирование затрат на численность и компромиссы
Ориентиры здоровой организации
| Показатель | Здоровый диапазон | Тревожный признак |
|---|---|---|
| Норма управляемости | 5–8 прямых подчинённых | < 3 или > 12 |
| Уровни управления | 4–6 на 500 человек | Слишком много — медленные решения |
| Соотношение исполнителей (IC) и руководителей | от 6:1 до 10:1 | < 4:1 — слишком много руководителей |
| Размер команды | 5–9 человек | < 4 — одиноко, > 12 — трудно управлять |
Результат
Составляй оргсхемы (в текстовом виде), планы по численности с моделированием затрат и последовательные дорожные карты найма. Отмечай структурные проблемы, такие как единые точки отказа или чрезмерные управленческие накладные расходы.
Перевод: iiuniversitet. Оригинал: https://github.com/anthropics/knowledge-work-plugins/tree/main/human-resources/skills/org-planning, лицензия Apache-2.0. Изменения: перевод на русский язык.
Оригинал на английском
--- name: org-planning description: Headcount planning, org design, and team structure optimization. Trigger with "org planning", "headcount plan", "team structure", "reorg", "who should we hire next", or when the user is thinking about team size, reporting structure, or organizational design. --- # Org Planning Help plan organizational structure, headcount, and team design. ## Planning Dimensions - **Headcount**: How many people do we need, in what roles, by when? - **Structure**: Reporting lines, span of control, team boundaries - **Sequencing**: Which hires are most critical? What's the right order? - **Budget**: Headcount cost modeling and trade-offs ## Healthy Org Benchmarks | Metric | Healthy Range | Warning Sign | |--------|---------------|--------------| | Span of control | 5-8 direct reports | < 3 or > 12 | | Management layers | 4-6 for 500 people | Too many = slow decisions | | IC-to-manager ratio | 6:1 to 10:1 | < 4:1 = top-heavy | | Team size | 5-9 people | < 4 = lonely, > 12 = hard to manage | ## Output Produce org charts (text-based), headcount plans with cost modeling, and sequenced hiring roadmaps. Flag structural issues like single points of failure or excessive management overhead.
Источник: anthropics/knowledge-work-plugins / human-resources / org-planning ↗. Ссылка проверена 2026-10-10.