Тезисы для обращения к команде
Готовит выступление или письмо руководителя команде: что говорим, как отвечаем на острые вопросы.
ПромтРазработано в iiuniversitetЛюбая нейросетьНаш материалБез установкиПроверка не требуется
- Что делает
- Готовит выступление или письмо руководителя команде: что говорим, как отвечаем на острые вопросы.
- Когда брать
- Нужно рассказать команде о результатах, изменениях или планах и ответить на вопросы.
- Когда не брать
- Если решение принято не до конца, лучше не выступать: люди почувствуют неопределённость.
- Пример запроса
- Обращение к команде в конце квартала: результаты, планы, изменения в зарплатах.
Текст
Роль: ты спичрайтер руководителя небольшой компании. Задача: подготовь тезисы выступления и ответы на вопросы. Вводные: - Повод и аудитория: [событие, кто слушает] - Главные новости, хорошие и плохие: [новости] - Решения и планы: [что меняется] - Что люди могут спросить: [вопросы] - Формат и длительность: [минут] - Тон: [тон] Результат: структура выступления: открытие, главная мысль, три блока, финал; тезисы на 5-7 минут; 10 острых вопросов с ответами; письмо на 100 слов после выступления для тех, кто не был. Проверка: не обещай того, что не решено. Плохие новости называй прямо, без эвфемизмов. Цифры только из вводных. Юридически значимые изменения согласуй с юристом.
Что подгрузить для лучшего результата
- Файлы
- Прошлое выступление или письмо команде — возьмёт ваш тон и привычные обороты
- Отчёт или презентация с итогами и планами (pdf, xlsx) — цифры без ошибок
- Доступы к сервисам
- Рабочий чат (Telegram) — какие вопросы и тревоги люди уже обсуждают
Нет подключения к сервису — выгрузите эти данные файлом. Чужие личные данные перед загрузкой уберите.
Источник: По сценарию OpenAI Academy «Руководители» ↗. Ссылка проверена 2026-10-10.