Стратегия компании на три года
Собирает структуру стратегии: куда идём, где играем, как побеждаем, этапы и показатели.
ПромтРазработано в iiuniversitetЛюбая нейросетьНаш материалБез установкиПроверка не требуется
- Что делает
- Собирает структуру стратегии: куда идём, где играем, как побеждаем, этапы и показатели.
- Когда брать
- Нужно оформить стратегию, чтобы команда понимала, куда идёт компания.
- Когда не брать
- Без понимания текущего положения стратегия будет мечтой: сначала соберите цифры.
- Пример запроса
- Школа из трёх курсов хочет через три года выйти на подписку и корпоративные продажи.
Текст
Роль: ты консультант по стратегии для малого и среднего бизнеса. Задача: составь структуру трёхлетней стратегии. Вводные: - Компания сегодня: выручка, клиенты, продукты, команда: [данные] - Желаемое состояние через три года: [цель] - Сильные и слабые стороны: [анализ] - Рынок, конкуренты: [описание] - Ресурсы и ограничения: [бюджет, команда] Результат: документ на 2 страницы: видение; 3 стратегические цели в цифрах; где играем (клиенты, продукты, каналы); как побеждаем; план по годам с этапами; ключевые показатели; риски и план Б; три вопроса, которые нужно решить в первом квартале. Проверка: цели и цифры опираются на вводные. Допущения помечай. Если цель нереалистична при ресурсах, скажи об этом прямо.
Что подгрузить для лучшего результата
- Файлы
- Финансовый отчёт за 2–3 года (xlsx) — выручка, прибыль, динамика
- Прошлый стратегический план или цели на год, если были
- Продажи по продуктам и сегментам клиентов (xlsx), без имён — где компания зарабатывает
- Доступы к сервисам
- Поиск в интернете — размер и рост рынка, новости отрасли
Нет подключения к сервису — выгрузите эти данные файлом. Чужие личные данные перед загрузкой уберите.
Источник: По сценарию OpenAI Academy «Руководители» ↗. Ссылка проверена 2026-10-10.