Конкурентный анализ и боевые карточки
Изучает конкурентов в интернете, сравнивает позиционирование и сообщения, находит пробелы, возможности и угрозы.
- Что делает
- Изучает конкурентов в интернете, сравнивает позиционирование и сообщения, находит пробелы, возможности и угрозы.
- Когда брать
- Перед запуском продукта или кампании, при создании боевых карточек для продаж или когда конкурент сделал заметный ход.
- Когда не брать
- Если нужны закрытые данные конкурентов: скилл опирается на открытые источники и веб-поиск.
- Пример запроса
- Изучи двух конкурентов нашего онлайн-курса по нейросетям и скажи, какое позиционирование они не заняли.
Входит в плагин marketing. В Cowork и Claude Code можно поставить плагин целиком.
Как включить
- Нажмите «Скачать на русском» и сохраните архив.
- В Claude откройте Настройки → Capabilities → Skills → Upload skill и выберите архив.
- Включите скилл переключателем.
Для терминала
Распакуйте архив и положите папку competitive-brief в ~/.claude/skills/. Файл SKILL.md должен лежать внутри этой папки.
Текст
---
name: competitive-brief
description: Изучи конкурентов и подготовь сравнение позиционирования и сообщений с пробелами в контенте, возможностями и угрозами. Используй при создании боевых карточек для продаж (battlecards), для поиска пробелов в позиционировании и ракурсов сообщений, которые конкуренты не заняли, или когда конкурент сделал ход и нужно оценить влияние.
argument-hint: "<competitor or market segment>"
---
Конкурентный бриф
Если встретишь незнакомые подстановки или нужно узнать, какие инструменты подключены, смотри [CONNECTORS.md](../../CONNECTORS.md).
Изучи конкурентов и подготовь структурированный конкурентный анализ: сравни позиционирование, сообщения, контент-стратегию и присутствие на рынке.
Триггер
Пользователь запускает /competitive-brief или просит конкурентный анализ, исследование конкурентов или сравнение рынка.
Входные данные
Узнай у пользователя следующее:
- Названия конкурентов — один или несколько конкурентов для анализа (обязательно)
- Контекст твоей компании или продукта (необязательно, но желательно):
- Что вы продаёте и кому
- Ваше позиционирование или ценностное предложение
- Ключевые отличия, которые вы хотите подчеркнуть
- На чём сосредоточиться (необязательно — если не указано, охвати всё):
- Сообщения и позиционирование
- Сравнение продуктов и функций
- Контент и экспертная стратегия
- Недавние анонсы и новости
- Цены и пакеты (если они общедоступны)
- Присутствие на рынке и аудитория
Порядок исследования
По каждому конкуренту проведи исследование через веб-поиск:
- Сайт компании — сообщения на главной, страницы продуктов, страница «О компании», страница с ценами
- Свежие новости — пресс-релизы, объявления о финансировании, запуски продуктов, партнёрства (за последние 6 месяцев)
- Контент-стратегия — темы блога, типы ресурсов, присутствие в соцсетях, вебинары, подкасты
- Сайты отзывов и сравнений — сторонние сравнения, упоминания аналитиков, темы отзывов клиентов
- Вакансии — признаки найма, указывающие на стратегическое направление (необязательно)
Источники исследования
Собирай сведения из этих категорий источников.
Первичные источники (напрямую от конкурента)
- Сайт: главная, страницы продуктов, цены, «О компании», карьера
- Блог и центр ресурсов: темы контента, частота публикаций, глубина
- Профили в соцсетях: сообщения, вовлечённость, контент-стратегия
- Демо продукта и бесплатные пробные периоды: пользовательский опыт, функции, процесс адаптации
- Вебинары и мероприятия: темы, спикеры, вовлечённость аудитории
- Пресс-релизы и пресс-центр: анонсы, партнёрства, достижения
- Вакансии: признаки найма, раскрывающие стратегические приоритеты (например, найм под новую продуктовую линейку или рынок)
Вторичные источники (сторонние)
- Сайты отзывов: G2, Capterra, TrustRadius, Product Hunt — темы настроений клиентов
- Отчёты аналитиков: Gartner, Forrester, IDC — рыночное позиционирование и место в категории
- Новостные публикации: TechCrunch, отраслевые издания — финансирование, партнёрства, нарратив
- Социальное прослушивание: упоминания, тональность, доля голоса в соцсетях
- SEO-инструменты: позиции по ключевым словам, оценки органического трафика, пробелы в контенте
- Финансовая отчётность: выручка, темпы роста, направления инвестиций (для публичных компаний)
- Форумы сообществ: форумы сообществ (например, Reddit, Discourse), отраслевые чаты (например, сообщества в Slack) — настроения пользователей
Периодичность исследования
- Глубокий конкурентный анализ: раз в квартал (полное исследование по всем источникам)
- Конкурентный мониторинг: раз в месяц (поиск новых анонсов, контента, изменений в сообщениях)
- Оповещения в реальном времени: постоянно (настрой оповещения об упоминаниях бренда конкурента, прессе и вакансиях)
Структура конкурентного брифа
1. Краткое резюме
- Обзор конкурентной среды в 2–3 предложениях
- Главный вывод: ваша крупнейшая возможность и крупнейшая угроза
2. Профили конкурентов
По каждому конкуренту:
Обзор компании
- Чем занимаются (позиционирование одним предложением)
- Целевая аудитория
- Признаки размера и стадии компании (финансирование, число сотрудников, если известно)
- Ключевые недавние события
Анализ сообщений
- Главный слоган или заголовок
- Основное ценностное предложение
- Ключевые темы сообщений (3–5)
- Описание тона и голоса
- Как они описывают проблему, которую решают
Позиционирование продукта и решения
- Как они определяют категорию своего продукта
- Какие ключевые функции подчёркивают
- Заявленные отличия
- Подход к ценам (если они общедоступны)
Контент-стратегия
- Частота публикаций в блоге и темы
- Типы производимого контента (электронные книги, вебинары, кейсы, инструменты)
- Присутствие в соцсетях и подход к вовлечению
- Темы экспертного лидерства (thought leadership)
- Наблюдения по SEO-стратегии (по каким запросам они, по-видимому, продвигаются)
Сильные стороны
- Что они делают хорошо
- Где их сообщения находят отклик
- Конкурентные преимущества
Слабые стороны
- Пробелы в их сообщениях или позиционировании
- Области, где они уязвимы
- Темы жалоб и критики клиентов (по отзывам)
3. Матрица сравнения сообщений
| Измерение | Ваша компания | Конкурент A | Конкурент B |
|---|---|---|---|
| Главный слоган | ... | ... | ... |
| Целевой покупатель | ... | ... | ... |
| Ключевое отличие | ... | ... | ... |
| Тон и голос | ... | ... | ... |
| Основное ценностное предложение | ... | ... | ... |
(Включай компанию пользователя, только если он дал контекст о своём позиционировании)
4. Анализ пробелов в контенте
- Темы, которые освещают конкуренты, а вы нет (или наоборот)
- Форматы контента, которые используют они и которые могли бы использовать вы
- Ключевые слова или темы, которыми они владеют, и возможности, которые они упустили
5. Возможности
- Пробелы в позиционировании, которыми вы можете воспользоваться
- Ракурсы сообщений, которые конкуренты не заняли
- Сегменты аудитории, которых они обслуживают недостаточно
- Возможности по контенту и каналам
6. Угрозы
- Области, где конкуренты сильны, а вы уязвимы
- Тренды, которые играют на их позиционирование
- Недавние шаги, способные сдвинуть рынок
7. Рекомендуемые действия
- 3–5 конкретных практичных рекомендаций по итогам анализа
- Быстрые победы (то, над чем можно работать уже на этой неделе)
- Стратегические шаги (более долгосрочные вложения в позиционирование или контент)
Схемы анализа
Схемы сравнения сообщений
Сравнение ценностных предложений
По каждому конкуренту зафиксируй:
- Обещание: чего, по их обещанию, достигнет клиент
- Доказательство: как они доказывают обещание (данные, отзывы, демо)
- Механизм: как продукт выполняет обещание (то, «как это работает»)
- Уникальность: что, по их заявлению, могут только они
Анализ нарратива
Определи сюжетную дугу каждого конкурента:
- Злодей: против какой проблемы или врага они себя позиционируют (статус-кво, устаревшие инструменты, сложность)
- Герой: кто герой в их истории (клиент? продукт? команда?)
- Преображение: какое «до и после» они обещают?
- Ставки: что будет, если не действовать?
Это раскрывает стратегию позиционирования и эмоциональные призывы.
Сильные и уязвимые стороны сообщений
Для сообщений каждого конкурента оцени:
- Ясность: поймёт ли новый посетитель за 5 секунд, чем они занимаются?
- Отличие: позиционирование особенное или типовое?
- Доказательства: подкрепляют ли они утверждения фактами?
- Последовательность: едины ли сообщения во всех каналах?
- Резонанс: отвечают ли сообщения реальным болям клиентов?
Методика анализа пробелов в контенте
Сравнение аудита контента
Составь карту контента по конкурентам:
| Тема | Ваш контент | Конкурент A | Конкурент B | Пробел? |
|---|---|---|---|---|
| [Тема 1] | Статья в блоге, электронная книга | Серия статей, вебинар | Ничего | Возможность для B |
| [Тема 2] | Ничего | White paper | Статья в блоге, видео | Пробел у вас |
| [Тема 3] | Кейс | Ничего | Кейс | Паритет |
Охват по типам контента
| Формат контента | Вы | Конк. A | Конк. B | Конк. C |
|---|---|---|---|---|
| Статьи в блоге | Да | Да | Да | Да |
| Кейсы | Да | Да | Нет | Да |
| Электронные книги и white paper | Нет | Да | Да | Нет |
| Вебинары | Да | Да | Да | Нет |
| Подкаст | Нет | Нет | Да | Нет |
| Видео | Нет | Да | Да | Да |
| Интерактивные инструменты | Нет | Нет | Нет | Да |
| Шаблоны и ресурсы | Да | Нет | Да | Нет |
Как найти возможности по контенту
- Темы, которые освещают они, а вы нет: возможные пробелы в вашей контент-стратегии
- Темы, которые освещаете вы, а они нет: возможные отличия, которые стоит усилить
- Форматы, которые используют они, а вы нет: пробелы по форматам, которые могут открыть новую аудиторию
- Сегменты аудитории, к которым обращаются они, а вы нет: недообслуженная аудитория
- Поисковые запросы, по которым ранжируются они, а вы нет: SEO-пробелы в контенте
Оценка качества контента
- Глубина: поверхностный или исчерпывающий?
- Свежесть: регулярно обновляется или устарел?
- Вовлечённость: есть ли у публикаций комментарии, репосты, ссылки?
- Качество производства: только текст или мультимедиа?
- Экспертное лидерство: оригинальные идеи или переработанный контент?
Стратегия позиционирования
Схема формулировки позиционирования
Для своей компании и каждого конкурента определи (или восстанови по обратной логике) формулировку позиционирования:
Для [целевая аудитория] [продукт или компания] — это [категория], которая [ключевая выгода или отличие], потому что [основание верить].
Пример:
Для маркетинговых команд SaaS-компаний среднего рынка Acme — это платформа управления кампаниями, которая объединяет планирование и исполнение в одном рабочем пространстве, потому что построена на единой модели данных, устраняющей разрозненность инструментов.
Карта позиционирования
Расположи конкурентов на матрице 2×2 по двум самым важным для вашего рынка измерениям:
Типичные пары осей:
- Цена и возможности (низкая цена и базовый набор / премиум и полный набор функций)
- Простота и мощность (простой и ограниченный / сложный и гибкий)
- Малый бизнес и крупный бизнес (самообслуживание и индивидуальные клиенты / продажи через менеджеров и команды)
- Точечное решение и платформа (делает одно хорошо / делает многое)
- Инновационный и устоявшийся (новый подход / проверенный опыт)
Определи, какой квадрант обслужен слабо или где ваше отличие сильнее всего.
Стратегия по категории
- Создать новую категорию: если вы делаете что-то принципиально другое, определи категорию и займи её (высокий риск, высокая награда)
- Переосмыслить существующую категорию: измени то, как покупатели оценивают категорию, в пользу ваших сильных сторон
- Выиграть в существующей категории: соревнуйся напрямую по признанным критериям и исполняй лучше
- Занять нишу внутри категории: овладей конкретным сегментом, сценарием использования или аудиторией
Ловушки позиционирования, которых нужно избегать
- Позиционироваться против конкурента, а не ради потребности клиента
- Заявлять слишком много отличий (выбери 1–2 самых важных)
- Использовать жаргон категории, которым не пользуется клиент
- Позиционироваться по функциям, а не по результатам
- Слишком часто менять позиционирование (сбивает рынок с толку)
Создание боевой карточки (battlecard)
Конкурентная боевая карточка — это одностраничная справка для команд продаж и маркетинга. Включи в неё:
Шапка
- Название и логотип конкурента
- Дата последнего обновления
- Доля побед над конкурентом (если ведётся учёт)
Краткий обзор
- Чем они занимаются (одно предложение)
- Их целевой клиент
- Краткое описание модели ценообразования
- Ключевые недавние события
Их питч
- Как они описывают себя
- Их главный слоган
- Три главных заявленных отличия
Сильные стороны (будь честен)
- Где они действительно хорошо конкурируют
- Что нравится клиентам (по отзывам)
- Функции и возможности, в которых они лидируют
Слабые стороны
- Постоянные жалобы клиентов (по отзывам)
- Технические ограничения
- Пробелы в их предложении
- Области, где клиенты сообщают о неудовлетворённости
Наши отличия
- 3–5 конкретных способов, которыми ваш продукт или подход отличается
- По каждому: отличие, почему оно важно клиенту и доказательство
Работа с возражениями
| Если потенциальный клиент говорит… | Отвечай так… |
|---|---|
| «[Конкурент] тоже умеет X» | «Вот чем наш подход отличается…» |
| «[Конкурент] дешевле» | «Вот что даёт эта разница в цене…» |
| «Я слышал много хорошего о [Конкурент]» | «Они сильны в X. Мы отличаемся тем, что…» |
Ловушки, которые стоит расставить
Вопросы, которые стоит задать потенциальным клиентам заранее, чтобы подчеркнуть ваши преимущества:
- «Как вы сейчас решаете [область, где конкурент слаб]?»
- «Насколько важна для вас [возможность, которая есть у вас и нет у них]?»
- «Вы думали о [риск, который снижает ваш продукт]?»
Ловушки, которые нужно обезвредить
Вопросы, которые конкуренты могут подсказать потенциальным клиентам задать вам, с заготовленными ответами.
Темы побед и поражений
- Частые причины, по которым сделки выигрываются у этого конкурента
- Частые причины, по которым сделки проигрываются ему
- Какие потенциальные клиенты выбирают его, а какие вас
Поддержка боевой карточки
- Пересматривай и обновляй не реже раза в квартал
- Обновляй сразу после крупных анонсов конкурента
- Учитывай обратную связь по победам и поражениям от отдела продаж
- Отслеживай, какие ответы на возражения работают лучше всего
Результат
Представь полный конкурентный бриф с понятным оформлением. Укажи дату исследования, чтобы пользователь знал, насколько свежие данные.
После брифа спроси:
«Хотите, чтобы я:
- Сделал на основе этого анализа боевую карточку для вашего отдела продаж?
- Написал сообщения, которые используют найденные пробелы в позиционировании?
- Углубился в какого-то конкретного конкурента?
- Составил план конкурентного мониторинга?»
Перевод: iiuniversitet. Оригинал: https://github.com/anthropics/knowledge-work-plugins/tree/main/marketing/skills/competitive-brief, лицензия Apache-2.0. Изменения: перевод на русский язык.
Оригинал на английском
--- name: competitive-brief description: Research competitors and generate a positioning and messaging comparison with content gaps, opportunities, and threats. Use when building sales battlecards, when finding positioning gaps and messaging angles competitors haven't claimed, or when a competitor makes a move and you need to assess the impact. argument-hint: "<competitor or market segment>" --- # Competitive Brief > If you see unfamiliar placeholders or need to check which tools are connected, see [CONNECTORS.md](../../CONNECTORS.md). Research competitors and generate a structured competitive analysis comparing positioning, messaging, content strategy, and market presence. ## Trigger User runs `/competitive-brief` or asks for a competitive analysis, competitor research, or market comparison. ## Inputs Gather the following from the user: 1. **Competitor name(s)** — one or more competitors to analyze (required) 2. **Your company/product context** (optional but recommended): - What you sell and to whom - Your positioning or value proposition - Key differentiators you want to highlight 3. **Focus areas** (optional — if not specified, cover all): - Messaging and positioning - Product and feature comparison - Content and thought leadership strategy - Recent announcements and news - Pricing and packaging (if publicly available) - Market presence and audience ## Research Process For each competitor, research using web search: 1. **Company website** — homepage messaging, product pages, about page, pricing page 2. **Recent news** — press releases, funding announcements, product launches, partnerships (last 6 months) 3. **Content strategy** — blog topics, resource types, social media presence, webinars, podcasts 4. **Review sites and comparisons** — third-party comparisons, analyst mentions, customer review themes 5. **Job postings** — hiring signals that indicate strategic direction (optional) ### Research Sources Gather intelligence from these categories of sources: #### Primary Sources (Direct from Competitor) - **Website**: homepage, product pages, pricing, about page, careers - **Blog and resource center**: content themes, publishing frequency, depth - **Social media profiles**: messaging, engagement, content strategy - **Product demos and free trials**: UX, features, onboarding experience - **Webinars and events**: topics, speakers, audience engagement - **Press releases and newsroom**: announcements, partnerships, milestones - **Job postings**: hiring signals that reveal strategic priorities (e.g., hiring for a new product line or market) #### Secondary Sources (Third-Party) - **Review sites**: G2, Capterra, TrustRadius, Product Hunt — customer sentiment themes - **Analyst reports**: Gartner, Forrester, IDC — market positioning and category placement - **News coverage**: TechCrunch, industry publications — funding, partnerships, narrative - **Social listening**: mentions, sentiment, share of voice across social platforms - **SEO tools**: keyword rankings, organic traffic estimates, content gaps - **Financial filings**: revenue, growth rate, investment areas (for public companies) - **Community forums**: community forums (e.g. Reddit, Discourse), industry chat groups (e.g. Slack communities) — user sentiment ### Research Cadence - **Deep competitive analysis**: quarterly (full research across all sources) - **Competitive monitoring**: monthly (scan for new announcements, content, messaging changes) - **Real-time alerts**: ongoing (set up alerts for competitor brand mentions, press, job postings) ## Competitive Brief Structure ### 1. Executive Summary - 2-3 sentence overview of the competitive landscape - Key takeaway: your biggest opportunity and biggest threat ### 2. Competitor Profiles For each competitor: #### Company Overview - What they do (one-sentence positioning) - Target audience - Company size/stage indicators (funding, employee count if available) - Key recent developments #### Messaging Analysis - Primary tagline or headline - Core value proposition - Key messaging themes (3-5) - Tone and voice characterization - How they describe the problem they solve #### Product/Solution Positioning - How they categorize their product - Key features they emphasize - Claimed differentiators - Pricing approach (if publicly available) #### Content Strategy - Blog frequency and topics - Content types produced (ebooks, webinars, case studies, tools) - Social media presence and engagement approach - Thought leadership themes - SEO strategy observations (what terms they appear to target) #### Strengths - What they do well - Where their messaging resonates - Competitive advantages #### Weaknesses - Gaps in their messaging or positioning - Areas where they are vulnerable - Customer complaints or criticism themes (from reviews) ### 3. Messaging Comparison Matrix | Dimension | Your Company | Competitor A | Competitor B | |-----------|-------------|--------------|--------------| | Primary tagline | ... | ... | ... | | Target buyer | ... | ... | ... | | Key differentiator | ... | ... | ... | | Tone/voice | ... | ... | ... | | Core value prop | ... | ... | ... | (Include user's company only if they provided their positioning context) ### 4. Content Gap Analysis - Topics your competitors cover that you do not (or vice versa) - Content formats they use that you could adopt - Keywords or themes they own vs. opportunities they have missed ### 5. Opportunities - Positioning gaps you can exploit - Messaging angles your competitors have not claimed - Audience segments they are underserving - Content or channel opportunities ### 6. Threats - Areas where competitors are strong and you are vulnerable - Trends that favor their positioning - Recent moves that could shift the market ### 7. Recommended Actions - 3-5 specific, actionable recommendations based on the analysis - Quick wins (things you can act on this week) - Strategic moves (longer-term positioning or content investments) ## Analysis Frameworks ### Messaging Comparison Frameworks #### Value Proposition Comparison For each competitor, document: - **Promise**: what they promise the customer will achieve - **Evidence**: how they prove the promise (data, testimonials, demos) - **Mechanism**: how their product delivers on the promise (the "how it works") - **Uniqueness**: what they claim only they can do #### Narrative Analysis Identify each competitor's story arc: - **Villain**: what problem or enemy they position against (status quo, legacy tools, complexity) - **Hero**: who is the hero in their story (the customer? the product? the team?) - **Transformation**: what before/after do they promise? - **Stakes**: what happens if you do not act? This reveals positioning strategy and emotional appeals. #### Messaging Strengths and Vulnerabilities For each competitor's messaging, assess: - **Clarity**: can a first-time visitor understand what they do in 5 seconds? - **Differentiation**: is their positioning distinct or generic? - **Proof**: do they back up claims with evidence? - **Consistency**: is messaging consistent across channels? - **Resonance**: does their messaging address real customer pain points? ### Content Gap Analysis Methodology #### Content Audit Comparison Map content across competitors by: | Topic/Theme | Your Content | Competitor A | Competitor B | Gap? | |-------------|-------------|--------------|--------------|------| | [Topic 1] | Blog post, ebook | Blog series, webinar | Nothing | Opportunity for B | | [Topic 2] | Nothing | Whitepaper | Blog post, video | Gap for you | | [Topic 3] | Case study | Nothing | Case study | Parity | #### Content Type Coverage | Content Format | You | Comp A | Comp B | Comp C | |----------------|-----|--------|--------|--------| | Blog posts | Y | Y | Y | Y | | Case studies | Y | Y | N | Y | | Ebooks/Whitepapers | N | Y | Y | N | | Webinars | Y | Y | Y | N | | Podcast | N | N | Y | N | | Video content | N | Y | Y | Y | | Interactive tools | N | N | N | Y | | Templates/Resources | Y | N | Y | N | #### Identifying Content Opportunities 1. **Topics they cover that you do not**: potential gaps in your content strategy 2. **Topics you cover that they do not**: potential differentiators to amplify 3. **Formats they use that you do not**: format gaps that could reach new audiences 4. **Audience segments they address that you do not**: underserved audiences 5. **Search terms they rank for that you do not**: SEO content gaps #### Content Quality Assessment - Depth: surface-level or comprehensive? - Freshness: regularly updated or stale? - Engagement: do posts get comments, shares, links? - Production value: text-only or multimedia? - Thought leadership: original insights or rehashed content? ### Positioning Strategy #### Positioning Statement Framework For your company and each competitor, define (or reverse-engineer) their positioning statement: > For [target audience], [product/company] is the [category] that [key benefit/differentiator] because [reason to believe]. Example: > For mid-market SaaS marketing teams, Acme is the campaign management platform that unifies planning and execution in one workspace because it is built on a single data model that eliminates tool fragmentation. #### Positioning Map Plot competitors on a 2x2 matrix using the two most important dimensions for your market: Common axis pairs: - **Price vs. Capability** (low cost / basic vs. premium / full-featured) - **Ease of Use vs. Power** (simple / limited vs. complex / flexible) - **SMB Focus vs. Enterprise Focus** (self-serve / individual vs. sales-led / team) - **Point Solution vs. Platform** (does one thing well vs. does many things) - **Innovative vs. Established** (new approach vs. proven track record) Identify which quadrant is underserved or where your differentiation is strongest. #### Category Strategy - **Create a new category**: if you do something genuinely different, define and own the category (high risk, high reward) - **Reframe the existing category**: change how buyers evaluate the category to favor your strengths - **Win the existing category**: compete directly on recognized criteria and out-execute - **Niche within the category**: own a specific segment, use case, or audience #### Positioning Pitfalls to Avoid - Positioning against a competitor rather than for a customer need - Claiming too many differentiators (pick 1-2 that matter most) - Using category jargon the customer does not use - Positioning on features rather than outcomes - Changing positioning too frequently (confuses the market) ### Battlecard Creation A competitive battlecard is a one-page reference for sales and marketing teams. Include: #### Header - Competitor name and logo - Last updated date - Competitive win rate (if tracked) #### Quick Overview - What they do (one sentence) - Their target customer - Pricing model summary - Key recent developments #### Their Pitch - How they describe themselves - Their primary tagline - Their top 3 claimed differentiators #### Strengths (Be Honest) - Where they genuinely compete well - What customers like about them (from reviews) - Features or capabilities where they lead #### Weaknesses - Consistent customer complaints (from reviews) - Technical limitations - Gaps in their offering - Areas where customers report dissatisfaction #### Our Differentiators - 3-5 specific ways your product or approach is different - For each: the differentiator, why it matters to the customer, and proof #### Objection Handling | If the prospect says... | Respond with... | |------------------------|----------------| | "[Competitor] does X too" | "Here is how our approach differs..." | | "[Competitor] is cheaper" | "Here is what that price difference gets you..." | | "I've heard good things about [Competitor]" | "They are strong at X. Where we differ is..." | #### Landmines to Set Questions to ask prospects early that highlight your advantages: - "How do you currently handle [area where competitor is weak]?" - "How important is [capability you have that they lack]?" - "Have you considered [risk that your product mitigates]?" #### Landmines to Defuse Questions competitors might encourage prospects to ask you, with prepared responses. #### Win/Loss Themes - Common reasons deals are won against this competitor - Common reasons deals are lost to this competitor - What types of prospects favor them vs. you #### Battlecard Maintenance - Review and update quarterly at minimum - Update immediately after major competitor announcements - Incorporate win/loss feedback from sales team - Track which objection-handling responses are most effective ## Output Present the full competitive brief with clear formatting. Note the date of the research so the user knows the freshness of the data. After the brief, ask: "Would you like me to: - Create a battlecard for your sales team based on this analysis? - Draft messaging that exploits the positioning gaps identified? - Dive deeper into any specific competitor? - Set up a competitive monitoring plan?"
Источник: anthropics/knowledge-work-plugins / marketing / competitive-brief ↗. Ссылка проверена 2026-10-10.